慧人慧語——直播沙龍交流會第二期

活動介紹：
    近年來住建部對《工程設計資質標準》提出一系列修訂原則和方案，計劃將工程屬性相同或相近資質的合并，市場需求少、企業數量少的資質的取消、合并，以及可以交由市場選擇的相關行業設計資質的取消等，行業間資質壁壘在不斷弱化。同時，工程勘察設計企業面臨僧多粥少，同質化競爭加劇的市場因素。一系列現象表明，新一輪的工程勘察設計行業改革的大幕正徐徐拉開，升級和轉型成為工程勘察設計行業的必經之路。
    在此情況下,工程勘察設計企業為增強自身市場競爭能力,提升內部管理水平,需要實施一系列的改革措施,其中一項重要措施就是企業組織模式的變革。傳統的組織模式是一種金字塔式的等級制結構，決策者無法感知市場溫度，響應的及時性和針對性無法得到保證。扁平化應用相對于傳統的組織構架，其特征就是減少組織管理層級而加大管理幅度的一種組織結構形態。它較好的解決了傳統組織模式的層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端，加快了信息流的速率，提高決策效率。
    扁平化組織模式有很多優點，但同時也會增加各方自組織及協調的難度，項目協作云平臺則通過提供更便捷的信息共享功能、協同工作工具、扁平化的易用界面風格等，縮短上下游之間的溝通路徑，減少溝通路由，為項目的各方參與人員提高扁平化的高效協作平臺。
    此次，我們的邀請嘉賓將與我們分享交流，勘察設計行業中協作云平臺的扁平化應用。

    本期主題：工程勘察設計行業協作云平臺的扁平化應用

    關鍵詞：組織模式  扁平化  云協作

    你的企業需要扁平化模式嗎？什么企業才需要“扁平化應用”？
    扁平化與其他的組織模式有什么不一樣？
    扁平化組織模式有哪些特點，你真的懂“扁平化”？
    扁平化應用是如何通過協作云平臺落地的？
    協作云平臺的扁平化應用為企業帶來哪些好處？
   
    本期嘉賓：于凱
    于凱，現任上海金慧軟件有限公司技術總監、副總經理，獲得美國項目管理協會“PMP”證書，擁有10年以上的工程勘察設計行業互聯網技術積累和商業應用經驗，精通行業技術及發展狀況，長期負責產品需求、研發設計、技術團隊管理、內部運營管理、咨詢顧問及第三方合作集成等工作，對互聯網+轉型、管理變革和創新應用等都有深入的認識和研究。

    時間：12月27日（星期二）下午15:00--16:00

    參與方式：
    報名地址：http://form.mikecrm.com/AMj8Ka
    咨詢電話：021-51691118-225
    咨詢QQ：1109014760
    郵箱：zh_liu@goodwaysoft.com
    微信：微信號：金慧軟件  回復沙龍，或點擊慧心服務欄目里的“沙龍交流會”報名參加。

    直播地址：http://www.goodwaysoft.com/ebook/1612live/